Przeciwdziałanie mobbingowi
Od zgłoszenia po realne decyzje i działania w organizacji
O szkoleniu
Mobbing zaczyna się od codziennych zachowań i decyzji w zespole – to, jak komunikujemy się i reagujemy na sygnały ostrzegawcze, decyduje o bezpieczeństwie i atmosferze w pracy. Szkolenie łączy prawo, compliance i komunikację, pokazując, jak rozpoznawać, zapobiegać i reagować na mobbing, a także minimalizować ryzyka prawne, reputacyjne i organizacyjne, zanim sytuacja przerodzi się w kryzys.
Dlaczego samo posiadanie procedur nie wystarczy?
Bo większość problemów z mobbingiem wynika nie z braku regulaminów, lecz z:
- niejasnej komunikacji zasad i decyzji,
- błędnych reakcji na zgłoszenia i sygnały ostrzegawcze,
- braku spójności między procedurami a praktyką zespołów,
- chaosu decyzyjnego w sytuacjach zmiany lub napięcia.
Dlatego uczymy przeciwdziałania mobbingowi jako systemu decyzji, procesów i komunikacji, a nie jako zbioru formalnych obowiązków do „odhaczenia”.
Czego dotyczy to szkolenie?
Szkolenie koncentruje się na tym, jak:
- wdrażać procedury antymobbingowe w sposób praktyczny i zrozumiały,
- prowadzić komisje i zespoły wyjaśniające zgłoszenia,
- komunikować decyzje i rekomendacje bez eskalacji konfliktów,
- ograniczać ryzyka prawne, reputacyjne i organizacyjne.
Co wyróżnia to szkolenie?
- Połączenie prawa i komunikacji – język decyzji wpływa na reakcje ludzi i dalszy tok spraw.
- Praca na realnych przypadkach – uczestnicy ćwiczą decyzje, które faktycznie podejmują organizacje.
- Procesowe podejście – przeciwdziałanie mobbingowi jako element systemu pracy, nie osobny obowiązek.
- Perspektywa ryzyka – prawnego, reputacyjnego i ludzkiego.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie jest kierowane do:
- kadry zarządzającej i liderów zespołów,
- działów HR, compliance i legal,
- członków komisji i zespołów wyjaśniających zgłoszenia,
- osób odpowiedzialnych za wdrażanie ESG i ładu organizacyjnego.
Prowadzący
Marlena Wieteska
Komunikacja, zarządzanie zmianą i podejście procesowe
Ekspertka komunikacji w organizacji, autorka metody Kompas Komunikacji, mentorka i trenerka. Pracuje z liderami i zespołami nad komunikacją w sytuacjach trudnych, zarządzaniem zmianą oraz porządkowaniem pracy w warunkach niepewności. Pokazuje, jak decyzje i język wpływają na eskalację konfliktów, skuteczność procedur i realne zachowania ludzi.
Dominik Baranowski
Prawo karne procesowe, compliance i postępowania wyjaśniające
Prawnik z wieloletnim doświadczeniem w postępowaniach karnych i analizie dowodowej, wcześniej związany z organami ścigania. Doradza podmiotom publicznym i prywatnym w zakresie compliance, prowadzi wewnętrzne postępowania wyjaśniające i analizuje ryzyko prawne.
Efekty szkolenia
Po szkoleniu uczestnicy:
- potrafią prowadzić skuteczne postępowania wyjaśniające,
- rozumieją ryzyka prawne i reputacyjne w zgłoszeniach mobbingowych,
- komunikują decyzje i rekomendacje jasno i spójnie,
- identyfikują momenty krytyczne w procedurach,
- widzą przeciwdziałanie mobbingowi jako narzędzie porządkujące organizację, nie tylko obowiązek.
Forma szkolenia
Szkolenie realizujemy:
- w formule zamkniętej dla organizacji,
- jako element szerszego programu szkoleniowego lub doradczego,
- w powiązaniu z audytem procedur, zarządzaniem zmianą lub przeciwdziałaniem mobbingowi.
Zakres i forma są każdorazowo dopasowywane do realiów organizacji.