Doradztwo i consulting organizacyjny
od audytu po wdrożenie
W Sztuce Pracy wspieramy organizacje w skutecznej transformacji – od diagnozy po trwałe wdrożenie zmian w kulturze, procesach i strukturach.
Łączymy HR, compliance, ESG, marketing i komunikację, zapewniając kompleksowe wsparcie, także z wykorzystaniem finansowania UE.
Nasze obszary wsparcia
Audyty procesów, komunikacji, compliance i ESG
- procesy operacyjne i decyzyjne w organizacji,
- przepływ informacji i skuteczność komunikacji wewnętrznej,
- zgodność z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi,
- praktyki ESG i ich wpływ na reputację oraz codzienne decyzje.
Dzięki audytom organizacje otrzymują rzetelny obraz rzeczywistości, a nie tylko raport z teoretycznymi rekomendacjami.
Projektowanie i aktualizacja procedur
- są jasne, praktyczne i możliwe do stosowania w codziennej pracy,
- minimalizują ryzyka prawne, reputacyjne i operacyjne,
- integrują podejście procesowe z zasadami ESG i compliance.
Nasze procedury nie tylko regulują działanie – porządkują odpowiedzialność i wspierają decyzje w całej organizacji.
Wsparcie zarządów, HR i compliance
Pomagamy w:
- wdrażaniu polityk i praktyk zgodnych z prawem i wartościami firmy,
- przygotowaniu liderów do roli w procesach zmian i transformacji,
- budowaniu transparentności, zaufania i odpowiedzialności w zespołach.
Wdrażanie zmian organizacyjnych
Wspieramy:
- planowanie i realizację projektów transformacyjnych,
- zarządzanie oporem i adaptacją w zespołach,
- integrację procesów HR, komunikacji i operacji w nowe modele pracy.
Wsparcie i porządkowanie działów marketingowych
Pomagamy:
- optymalizować procesy i role w dziale,
- projektować spójne strategie komunikacyjne, w tym w obszarze ESG i zrównoważonego rozwoju,
- łączyć działania marketingowe z celami strategicznymi firmy,
- wdrażać narzędzia i procedury zwiększające skuteczność kampanii i współpracę z innymi działami.
Prowadzenie postępowania wyjaśniającego
Zakres obejmuje w szczególności:
- przyjęcie i analizę zgłoszeń lub informacji o nieprawidłowościach,
- zaprojektowanie planu czynności oraz sekwencji działań procesowych,
- prowadzenie rozmów i wysłuchań w charakterze niezależnego eksperta,
- analizę i ocenę materiału dowodowego,
- sporządzenie raportu końcowego wraz z rekomendacjami dla kadry decyzyjnej.
Usługa skierowana jest do organizacji, które chcą rzetelnie ustalić stan faktyczny, podejmować decyzje w oparciu o dowody, a nie domysły, oraz bezpiecznie zamknąć sprawę.
Audyt śledczy
Zakres obejmuje:
- rekonstrukcję zdarzeń i sekwencji faktów,
- analizę, weryfikację i zabezpieczenie materiału dowodowego,
- dentyfikację obszarów, w których system nie zadziałał,
- ocenę ryzyk prawnych, procesowych i reputacyjnych,
- rekomendacje dalszych działań, w tym współpracy z organami zewnętrznymi.
Audyt śledczy nie jest audytem procedur. Jest narzędziem decyzyjnym dla zarządu lub organu nadzorczego.
Nadzór ekspercki nad postępowaniami wewnętrznymi
Zakres obejmuje:
- bieżącą ocenę zgodności działań z prawem i standardami rzetelnego postępowania,
- wsparcie decyzyjne w kluczowych momentach procesu,
- weryfikację kompletności i jakości materiału dowodowego,
- ocenę ryzyk związanych z przyjętym kierunkiem działań.
To rozwiązanie dla organizacji, które chcą działać samodzielnie, ale potrzebują zewnętrznego zabezpieczenia przed błędami o wysokich konsekwencjach.
Dlaczego warto z nami współpracować?
Pracujemy z liderami, HR i compliance, korzystając z szerokiej sieci partnerów.
Podejście kompleksowe
łączymy audyt, projektowanie, wdrożenie i coaching, aby zmiany były trwałe
Doświadczenie praktyczne
pracujemy z liderami, zespołami HR, compliance i marketingu w realnych organizacjach
Procesowe podejście
porządkujemy strukturę, komunikację i decyzje, żeby organizacja mogła działać skutecznie każdego dnia
Bezpieczeństwo i efektywność
minimalizujemy ryzyka prawne, reputacyjne i operacyjne
Nasi eksperci
Marlena Wieteska
ekspertka w komunikacji, zarządzaniu zmianą i podejściu procesowym
Wspiera organizacje w projektowaniu procesów, komunikacji w sytuacjach trudnych oraz wdrażaniu zmian operacyjnych i strategicznych.
Dominik Baranowski
specjalista ds. compliance i prawa pracy, ekspert w przeciwdziałaniu mobbingowi i konfliktom w organizacji
Doradza w tworzeniu bezpiecznych, zgodnych z przepisami procedur i systemów raportowania.
dr Karolina Grosicka
ekspertka ESG, compliance i zrównoważonego rozwoju
Wspiera organizacje w integracji celów ESG ze strategiami biznesowymi i procesami operacyjnymi, przygotowuje do raportowania niefinansowego.
Renata Bogacka-Andrzejewska
łączy HR Business Partnering z rozwojem i zarządzaniem wiedzą
Pomaga liderom i zespołom budować współpracę opartą na jasnych rolach, odpowiedzialności i komunikacji, która sprawdza się także pod presją. Autorka #MerytorykaNieMetryka.
Emilia Drabik
trenerka, mentorka i konsultantka
ekspertka w komunikacji międzypokoleniowej, przywództwie i organizacji pracy. Projektuje współpracę między pokoleniami i dba o nową jakość pracy w organizacjach.