ESG (Social) i komunikacja, które działają
Prawo, strategia i dialog w realnych decyzjach organizacji
ESG w obszarze społecznym (S) nie kończy się na deklaracjach, politykach i raportach.
Zaczyna się tam, gdzie organizacja podejmuje decyzje dotyczące ludzi – pracowników, interesariuszy, dostawców – i potrafi je spójnie uzasadnić, wdrożyć i zakomunikować.
W Sztuce Pracy łączymy ESG (Social), prawo, strategię i komunikację, pokazując, jak budować działania społeczne, które są zgodne z regulacjami, wiarygodne komunikacyjnie i możliwe do utrzymania w codziennej praktyce organizacji.
Szkolenie wykorzystuje autorską metodę Kompas Komunikacji, która porządkuje sposób prowadzenia dialogu, podejmowania decyzji i reagowania na ryzyka ESG.
Dlaczego ESG (Social) to dziś obszar realnego ryzyka?
Bo większość problemów w filarze S nie wynika z braku polityk, lecz z:
- niespójności między deklaracjami a praktyką organizacyjną,
- nieumiejętnego komunikowania działań wobec pracowników i interesariuszy,
- niedoszacowania ryzyk społecznych w łańcuchu dostaw,
- braku przygotowania na krytykę, audyt lub zarzuty social washingu,
- traktowania ESG jako raportu, a nie systemu decyzji.
Dlatego uczymy ESG (Social) jako system odpowiedzialności, procesów i komunikacji, a nie wyłącznie obowiązek formalny.
Czego dotyczy to szkolenie?
Szkolenie ESG (Social) i komunikacja koncentruje się na tym, jak:
- rozumieć obowiązki ESG w obszarze społecznym i ich konsekwencje prawne,
- identyfikować ryzyka społeczne w organizacji i łańcuchu dostaw,
- projektować polityki i procedury społeczne możliwe do realnego wdrożenia,
- komunikować działania ESG w sposób spójny i wiarygodny,
- ograniczać ryzyko greenwashingu, social washing i ethics washingu,
- przygotować organizację do raportowania, audytu i dialogu z interesariuszami.
Co wyróżnia to szkolenie?
- Połączenie prawa, ESG i komunikacji – pokazujemy, gdzie powstaje ryzyko i jak mu zapobiegać.
- Filar S w praktyce – HR, DEI, BHP, relacje pracownicze, interesariusze, łańcuch dostaw.
- Kompas Komunikacji – narzędzie porządkujące język decyzji i narrację ESG.
- Praca na realnych dylematach – nie teoria, lecz decyzje i komunikaty, które organizacje muszą podejmować.
- Perspektywa ryzyka – prawnego, reputacyjnego i operacyjnego.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie jest kierowane do:
- kadry zarządzającej i menedżerskiej,
- ESG i compliance officerów,
- HR oraz osób odpowiedzialnych za DEI, BHP i relacje pracownicze,
- osób przygotowujących raporty ESG i komunikację niefinansową,
- liderów projektów odpowiedzialnych społecznie.
Prowadzący
Marlena Wieteska
Komunikacja, zarządzanie zmianą i podejście procesowe
Ekspertka komunikacji w organizacji, autorka metody Kompas Komunikacji, mentorka i trenerka. Pracuje z liderami i zespołami nad komunikacją w sytuacjach trudnych, zarządzaniem zmianą oraz porządkowaniem pracy w warunkach niepewności. Pokazuje, jak decyzje i język wpływają na eskalację konfliktów, skuteczność procedur i realne zachowania ludzi.
dr Karolina Grosicka
ESG, compliance i prawa człowieka
Ekspertka ESG i compliance, doktor nauk społecznych, specjalistka w obszarze praw człowieka. Wspiera organizacje w projektowaniu i wdrażaniu strategii ESG (Social), identyfikacji ryzyk społecznych oraz przygotowaniu do raportowania i audytów. Pokazuje, co faktycznie podlega ocenie w ESG i jakie decyzje niosą realne konsekwencje prawne i reputacyjne.
Efekty szkolenia
Po szkoleniu uczestnicy:
- rozumieją, co faktycznie podlega ocenie w ESG (Social),
- potrafią identyfikować ryzyka społeczne w organizacji i łańcuchu dostaw,
- wiedzą, jak projektować polityki i procedury społeczne,
- komunikują działania ESG w sposób spójny i wiarygodny,
- potrafią reagować na krytykę i zarzuty „washingu”,
- zyskują narzędzia możliwe do wdrożenia od następnego dnia.
Forma szkolenia
Szkolenie realizujemy:
- w wersji 1-dniowej – wiedza, kontekst, przykłady i case study,
- w wersji 2-dniowej (rekomendowanej) – warsztat wdrożeniowy, decyzje i komunikaty ESG, w formule zamkniętej dla organizacji lub jako element szerszego programu ESG.
Zakres i forma są każdorazowo dopasowywane do realiów organizacji.